Plateia acompanhando apresentação no Fórum Gestão & Governança para Empresas Familiares

Palestrante no palco durante edição anterior do Fórum Gestão & Governança para Empresas Familiares

Fórum presencial · Gestão & Governança

Construir uma empresa é difícil.Fazer com que ela atravesse gerações é um desafio ainda maior.

Um dia inteiro de trabalho sobre a estrutura que sustenta a empresa familiar: a relação entre família, sociedade e negócio, o preparo da sucessão e a proteção do patrimônio construído. Para fundadores, sócios, sucessores e membros de famílias empresárias.

Quero participar do Fórum

Condução de Fabiano Zanzin. Com a participação de Victor Rocha e Rocha e José Carlos (Eprime).

Os quatro pilares do Fórum

Quatro pilares, na ordem em que as decisões precisam ser tomadas.

Não dá para falar de sucessão antes de enxergar a empresa como ela é hoje, nem de patrimônio antes de separar os papéis dentro da família. O Fórum segue essa sequência.

A empresa que temos hoje

Antes de falar de futuro, é preciso enxergar o presente sem filtro: como a empresa realmente funciona, onde as decisões travam, o que ainda depende exclusivamente do fundador e quais números sustentam a operação atual.

Família, propriedade e empresa

Três papéis que se sobrepõem na mesma mesa. Onde termina a conversa de família e começa a decisão de sócio? Aqui entram os acordos, os limites e os combinados que impedem que uma divergência pessoal se transforme em risco societário.

Quem vai continuar?

Sucessão não é escolher um nome. É preparar pessoas, transferir critério de decisão e definir o ritmo dessa passagem. Como identificar, formar e testar quem assume, e o que fazer quando não há sucessor dentro da família.

Proteger o que foi construído

Patrimônio, estrutura societária e continuidade. Como organizar o que já existe para que uma transição, um imprevisto ou uma divergência entre sócios não coloque décadas de construção em jogo.

Os três papéis na mesma mesa

Quanto maior a sobreposição, maior a chance de uma divergência pessoal virar risco societário.

Bloco especial

O Conselho como bússola estratégica

Empresa familiar costuma decidir no improviso: numa conversa de corredor, num almoço de domingo, na urgência da semana. O conselho existe para tirar a decisão estratégica desse lugar e colocá-la num fórum com pauta, regra e periodicidade.

Neste bloco, o Fórum trata de como um conselho se estrutura na prática, e de como ele convive com a gestão do dia a dia sem virar mais uma instância de travamento.

01
Pauta prévia
O que sobe para a mesa é definido antes da reunião.
02
Periodicidade
Data fixa, não a urgência da semana.
03
Registro
Decisão escrita, com responsável e prazo.

Quem senta à mesa

Sócios, herdeiros, executivos e conselheiros externos: qual é o papel de cada um e por que a cadeira de conselheiro não é a mesma cadeira de gestor.

O que se decide ali

A fronteira entre a pauta do conselho e a pauta da operação. O que precisa subir para a mesa e o que nunca deveria chegar até ela.

Com que ritmo

Periodicidade, pauta prévia e registro das decisões: o que transforma uma reunião de família em uma instância de governança de fato.

Para quem é este Fórum

Este Fórum é para você se alguma destas perguntas já passou pela sua mesa.

A empresa continua funcionando se o fundador sair de cena por seis meses?
Os sócios sabem, por escrito, o que acontece se um deles quiser sair?
A próxima geração quer assumir, ou está assumindo porque não há outra saída?
Filhos, genros e sobrinhos entram na empresa por critério ou por parentesco?
As decisões estratégicas são tomadas em reunião com pauta ou no grupo da família?
O patrimônio da família e o caixa da empresa são a mesma conta?
Existe um plano para o dia em que quem decide tudo não puder decidir?

Se você respondeu “não sei” para mais de uma delas, o assunto já está na sua mesa. Só ainda não entrou na pauta.

Um dia intenso para fundadores, sócios, sucessores e membros de famílias empresárias, inclusive executivos não familiares em posição de decisão dentro do negócio.

Quem vai comandar o Fórum

Condução e convidados

Condução

Fabiano Zanzin

Empresário e consultor há mais de 20 anos, com formação executiva pela FGV e pela Fundação Dom Cabral. Conduz o Fórum e a aplicação do Método 4 Leis® sobre a realidade de empresas familiares, do diagnóstico da operação atual ao desenho da estrutura que sustenta a próxima geração.